2일차에서는 리더십의 기본 가정에 대해서 다루고 있습니다. 우리 사회에서는 왜 훌륭한 리더가 더 많이 생겨나지 않을까요? 그에 대한 해답은 훌륭한 리더가 될 수도 있었던 사람들이 그 방법을 몰랐거나, 아니면 리더십의 개념을 잘못 이해하고 있기 때문입니다.

많은 사람들이 리더십에 대해 잘못 생각하고 있는 것이 사실입니다. 어떤 사람들은 리더십은 그저 속임수에 불과하다고 생각하며 또 다른 사람들은 리더십을 철학과 같은 이론적인 과목일 뿐, ‘현실’에서는 별로 소용없는 것이라고 생각합니다.

일류 리더가 되는 것은 생각보다 훨씬 쉽습니다. 다만 일반적으로 사람들이 가지고 있는 오해와 편견들이 쉽게 훌륭한 리더가 되는 것을 방해하고 있을 뿐입니다. 여기에서는 일반적으로 사람들이 갖고 있는 리더십에 관한 오해와 편견 및 리더십과 관련한 근본적으로 올바른 가정에 대해 간략히 소개해 드리도록 하겠습니다.

우리가 리더십과 관련해 가지고 있는 오해와 편견들은 다음과 같다.

가.리더십은 지위에서 비롯된다?!

사람들은 사업가들이나, 최고위층 지위를 가지고 있는 사람들은 모두 리더라고 생각한다.

많은 사람들은 리더십이 지위에 근거하고 있다고 생각한다. 그러나 리더십은 지위에 근거하고 있지 않다. 스탠리 후피는 “지위가 리더를 만드는 것이 아니라, 리더가 지위를 만든다”고 했다.

리더가 되기 위해 칭호에 너무 가치를 둘 필요는 없다. 참된 리더십은 부여나 할당이나 임명이 아니다. 리더십은 결국 영향력에서 온다. 칭호가 할 수 있는 유일한 것은 결과까지의 시간을 단축시킨다(영향력의 수준을 높이든지, 없애든지 간에)는 것밖에 없다.

나.관리와 리더십은 동일하다. ?!

사람들을 인도하는 일과 관리하는 일이 동일하다는 생각은 잘못된 것이다.
리더는 사람들이 따라오도록 영향력을 행사하는 데 반하여 관리자는 조직을 유지하고 운영하는 데에 초점을 맞춘다.

어떤 사람이 관리자보다는 리더인가를 시험해볼 수 있는 가장 좋은 방법은 그가 적극적인 변화를 창출할 수 있는 사람인가를 아는 것이다. 관리자는 방향은 지시하지만, 변화를 주지는 못한다. 사람들을 새로운 방향으로 움직이게 하는 것은 영향력을 필요로 하며 진정한 리더만이 이렇게 할 수 있다.

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