연공서열에서 성과주의로 전환되면서 리더의 역할도 변화해 가고 있습니다. 예전과 같이 업무관리를 위주로 하는 리더는 통용되기가 어려우며, 부하 직원에게 비전을 제시하고 이끌어 가는 리더가 필요합니다. 그러나 그렇다고 한가지 리더십 스타일만을 고집하거나 고정화된 관리방법으로 부하직원을 이끌어서는 높은 성과를 내기 어렵습니다. 이에 상황적 리더십의 필요성이 대두된다 할 것입니다. 여기에서는 리더로서 갖추어야 할 상황적 리더십에 대해서 간략하게 살펴보도록 하겠습니다.

여러 가지 상황에 맞춰 적절히 활용할 수 있는 리더십의 스타일과 역량을 사전에 충분히 닦아 놓아야 실제 현장에서 이를 활용하여 훌륭한 성과를 창출해 낼 수 있다.

그것은 골프채를 적절히 사용하는 것과 유사하다. 장거리로 볼을 날려야 할 때, 그린에 볼을 올려야 할 때, 퍼트를 목표로 할 때 등, 우리들은 그 상황이나 과제에 가장 적합한 골프채를 선택해서 결과적으로 좋은 성적을 올리려고 한다. 리더십 스타일도 마찬가지이다.

기업사회는 지금 급속한 변혁기에 있다. 기술, 시장, 인재, 정보 등의 상황이 끊임없이 움직이면서 변화하고 있는 것이다. 어제 만든 청사진이 내일 바로 낡은 것이 되는 시대이다. 이와 같이 변화가 일상화된 유동적인 시대에는 고정화, 정형화된 리더십 스타일로는 부하직원을 진심으로 동기부여시켜 업적을 이루도록 하기가 어렵다. 이런 상황에서 리더는 복수의 리더십을 상황에 맞춰 적절히 사용하는 것이 중요하다. 결국 변화에 대응하는 상황 대응형의 리더십이 필요한 것이다.

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