미래 시장의 치열한 경쟁에서 이겨나가기 위해서는 소수 리더 몇몇에 의존하는 것은 역부족임에도 불구하고, 설문조사 결과에 의하면 대부분의 기업은 직원의 능력을 30%도 활용하지 못하고 있는 것이 사실입니다.

직원 모두가 주인의식 없이 잠재력을 100% 투여하지 못하는 것은 결국 개개인의 능력을 사장시키고, 회사의 자원을 낭비하는 것에 다름 없습니다.

오늘날과 같이 불확실한 환경하에서는 직원 개개인의 동기와 능력을 개발시켜, 그들이 자신이 맡은 분야에서 리더십을 발휘하도록 하는 코칭리더십이 매우 중요합니다. 여기에서는 코칭리더십의 개념 및 코칭 리더가 되기 위한 방법들에 대해서 간략하게 살펴보도록 하겠습니다.

리더는 위대하다. 그것은 자신이 능력이 있어서가 아니라, 사람들로 하여금 일을 하도록 만드는 그의 능력 때문이다. 조직 구성원의 주된 책임은 스스로 일을 하는 것이다. 그러나 리더의 주된 책임은 사람들이 일을 할 수 있도록 개발시켜 주는 것이다.


코칭 리더십은 모든 직원의 잠재력을 개인적 발전 단계에 부합되게 개발하여 능력을 극대화 시키는 리더십이다. 코칭 리더십은 무엇인가를 가르쳐 주는 대신 배울 수 있는 능력을 키워준다. 코칭 리더십은 조직 구성원들이 스스로의 가능성을 인지하고 확대하여 능력과 의욕을 높일 수 있게 이끄는 방식으로 학습 능력을 키워주는 리더십이라고 할 수 있다.

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