'통합게시판' 게시판 내 결과

• 대학에서 학점을 잘 받으려면 어떻게 해야 하나.

  대학에서 학점을 잘 받으려면 어떻게 해야 하나. 워싱턴포스트 인터넷판이 12일 대학에서 A 학점을 받기 위한 10가지 비법을 제시해 눈길을 모으고 있다. 신문은 요즘에는 학점을 잘 받는 것이 전보다 쉬워 보이지만 프린스턴대학이 지난해 봄 모든 강의에서 A 학점의 비율을 35% 이하로 제한할 계획이라고 발표하는 등 대학들이 학점 관리를 강화하는 추세라고 설명했다. 전문가들이 말하는 학점을 잘 받는 비법은 시간관리를 잘하고 강의를 잘 선택하며 헛된 노력을 피하는 한편 교수가 진정 원하는 것이 무엇인가를 파악하는 것이라고 신문은 소…

  관리자 2006-12-12 14:31:53

• 임원이 되기 위해 갖춰야 할 10대 자질'

  대기업 임원 200인은 '임원이 되기 위해 갖춰야 할 10대 자질'를 제시한다. 리더십, 열정, 추진력, 뛰어난 전문지식, 원만한 대인관계, 성실성, 폭넓은 네트워크, 믿을만한 사람이라는 평판, 논리적이고 설득력 있는 언변, 그리고 뛰어난 외국어 실력이다. 이들 현직 임원은 또 '현재 위치보다 몇 단계 위처럼 생각하고 행동하라', '상사의 생각을 파악하고 교감하는 능력을 갖춰라'고 권했다. " 배경이 회사에 들어올 때는 중요한 변수가 될 수도 있겠지만, 일단 회사에 들어와서는 배경이 아니라 실력이 가장 중요합니다. 실…

  admin 2006-12-04 20:59:46

• 우리가 어디로 가야 할 것인가를 아는 것

  유럽의 어느 시골 마을에 작은 공원이 하나 있었다. 하루는 머리가 하얗게 센 낯선 노인이 공원 나무 그늘 밑 벤치에 눈을 감은 채 앉아 있었다. 땅거미가 지고, 퇴근 시간이 훨씬 지나 인적이 뜸해졌는데도 노인은 그곳에 그렇게 계속 앉아 있었다. 공원관리인이 노인에게 다가가 물었다. “댁은 뉘시오?” “어디서 오시었소?” “어디로 가는 중이시오?” 노인은 관리인의 질문에 천천히 고개를 들더니 이렇게 답했다. “만일 내가 어디로부터 왔는지, 어디로 가야 하는지, 내가 누구인지를 안다면, 그 결정적인 질문에 대한 답을 찾으려고 …

  Admin 2006-07-24 22:17:18

• 헨리 포드 이야기

  헨리 포드는 여러분이 알다시피 현재의 포드자동차를 설립한 창업자입니다. 그는 세계 자동차 산업을 일으켜 세운 전설이며, 그가 이룩한 영향력과 사업의 운영 방식은 아직까지도 시사하는 바가 많다고 생각이 듭니다. 미국 뉴올린즈 대학의 교수인 Douglas Brinkley가 “Wheels for the World”에서 이야기하는 헨드 포드의 생애 이야기를 통해서, 회원 여러분들이 위대한 산업가 중 한 명인 헨리 포드를 이해하는데 도움이 되길 바랍니다. 헨리 포드는 1863년에 미시간의 부유한 농장 집 아들로 태어났다. 그는 사실 …

  Admin 2006-07-24 21:20:27

• 개인의 가치와 조직의 가치는 양립해야 한다

  조직은 가치를 보유해야 한다. 사람도 마찬가지이다. 어떤 조직에서 효과적인 인물로 자리매김하기 위해서는 개인이 소유한 가치가 조직의 가치와 양립할 수 있어야 한다. 두 개가 완벽하게 동일할 필요는 없다. 그러나 그 두 가지의 가치는 공존할 수 있을 만큼 충분히 가까워야 하는 것이다. 그렇지 않으면 개인은 좌절감을 느낄 뿐만 아니라 좋은 성과를 산출할 수도 없을 것이다. 개인의 강점, 그리고 개인의 성과향상 방법 사이에 갈등이 일어나는 경우는 드물다. 그 둘은 서로 상호 보완적이다. 그러나 어떤 개인의 가치와 그 개인의 감정 사이…

  Admin 2006-07-24 21:00:41

• 어떻게 견뎌야 하는가

  성공한 리더들은 어떻게 시련을 견디어 내는가? 물론 사람마다 각자의 시련과 위기를 극복하기 위한 스타일이 다르겠지만 기본적인 핵심요소에서는 어느 정도 일치성을 보인다. 그것은 바로 큰 그림, 시간, 원칙 중심의 운영이다. 큰그림 리더들은 개인적인 경험들을 통해서 큰 그림을 볼 줄 알았기 때문에 시련을 견뎌낼 수 있었다고 한다. 즉 성공하는 리더들은 역경이 자신들의 성공에 일시적인 장애물에 불과하다는 것을 이해한다. 역경 속에서도 리더들은 더 큰 그림을 항상 염두에 두고 있는 것이다. 지금 몹시 힘들게 느껴지는 위기도 거시적인 …

  Admin 2006-07-24 20:10:58

• CEO가 가져야 할 10가지 행동 요건

  우리나라에는 전체 170여만 개의 기업이 있는데, 이는 인구 27명당 한 개에 해당한다고 한다. 즉 인구 27명당 한 명이 사장이다. 그러나 회사를 소유하고 있어야만 CEO가 되는 것은 아니다. 당신을 1인 기업가로 본다면 당신은 이미 CEO이다. 하지만 이들 중 얼마나 많은 사람들이 자신이 CEO라는 사실을 알고 있으며, CEO의 임무를 제대로 수행하고 있을까? CEO의 길은 보기와는 달리 그리 쉽지 않다. 자신의 수행이나 경영 활동 중 어느 하나만을 달성했다고 해서 최고 경영자로서 모든 것을 다 해냈다고 보기는 어렵다. 다양…

  Admin 2006-07-22 18:57:33

• 시간혁명을 위하여, 하지 말아야 할 것의 목록을 만들자.

  시간혁명을 위하여, 하지 말아야 할 것의 목록을 만들자. 시간혁명을 위하여, 하지 말아야 할 것의 목록을 만들자. 출처 나만의 80/20 법칙 만들기 작성일자 2006-04-18 조회수 1264 첨부파일 1. 젊은 부자들의 7가지 습관 2. 창의적 표현의 유용성 3. [교재] 동기부여와 임파워먼트 1. 지용희 교수의 이순신 리더십 2. 성과창출의 팀장 리더십 3. 팀장 리더십 패키지 당신의 시간을 ‘관리’하려고 하지 마라. 당신은 어떤 요소에 대해 부족함…

  admin 2006-07-22 12:19:39

• 지금 내가 해야 할 것은 무엇인가?

  지금 내가 해야 할 것은 무엇인가? 요즘들어 종업원들에게 엄청난 충격을 주는 훈련을 시키는 기업들이 몇몇 있다. 이들 기업은 직원들을 한꺼번에 해고한다. 그런 다음, 각각의 자리마다 직원을 다시 채용할 것이며 입사를 원하면 재지원하라고 요구한다. 그리고 지원서에는 자신이 어떤 일을 원하는지, 그 이유는 무엇인지, 자신의 일에 어느 정도 책임을 질 것인지, 요구하는 급여를 지불함으로써 회사는 얼마만큼 수익을 얻을 수 있을지를 자세하게 쓰라고 주문한다. 쉽게 예상할 수 있듯이 종업원들은 이러한 상황에 어쩔 줄 몰라한다. 위의 …

  admin 2006-07-22 12:01:01

• 회의를 재미있게 진행해야 하는 이유

  회의를 재미있게 진행해야 하는 이유 출처 재미있는 일터 만들기 기업에서 정보를 공유하고 안건을 처리하고 문제를 해결하는데 가장 많이 활용되는 방법이 회의이다. 구성원들은 누구나 다 이런 저런 회의에 참석한다. 특히 임원과 관리자들은 자기 시간의 상당 부분을 회의에 할애한다. 그럼에도 불구하고 회의가 얼마나 생산적인지, 업무에 얼마나 도움이 되는지에 대해서는 많은 구성원들이 의문을 제기한다. 심지어 어떤 구성원들은 회의를 왜 하는지 모르겠다며 냉소적인 태도를 보인다. 회의는 모든 구성원들이 적극적으로 참여해서 솔직하고 활…

  admin 2006-07-22 11:27:16